【創科解碼@iM網欄】香港初創科技之難處

名人薈萃 21:57 2022/06/10

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在筆者創業的上世紀80年代,那時資訊科技尚未發達,要開創新技術反而較為容易起步。當時,還未有甚麼「初創」、「創科」等用詞,然而許多成功發展的企業都是應用科技。例如我們開發一套會計及零售系統,就能夠切合本地商家的需要,成功被市場接受及運用。

今時今日,不少年輕人滿有抱負,投入創科之路。表面上,由於資訊科技發展蓬勃,許多初創概念都是利用現成的軟件、硬件、雲端系統、社交平台等去實現,似乎創業相對容易。但實際上,現時香港的創科卻面對不少困難,要發展成功絕非易事。

首先,許多人以為創科最重要是有個好的點子(Idea)。毋疑,新概念是初創一大元素,但有新概念之後如何將之實現並發展得成功,當中會有許多不同的因素影響。例如,新概念要得到投資者、客戶及用家接受,當中需要不少銷售的功夫去配合,特別是小型初創公司,如果其新概念是B2B(企業對企業)相關的話,一些大企業很難會有信心去試用。因此,有好的點子也不一定會成功。

此外,香港市場小,很難獲得龐大的初創資金。以共享單車為例子,這個點子擺明是需要「燒錢」的投資,需要很大的資金。香港只有700萬人,市場規模與中國內地無法相比,只能作為一個試驗場,因此有些公司試一試便離場,不會作長期投資。

更傷的是,香港政府對本地初創的支援很少。有些初創公司或許贏得了一些初創獎項,以為可以從此業務起飛?那就錯了。獲獎可能反而會成為咒詛,因為政府各部門外判工作的招標,某程度上是排除了這些有獨特性的初創公司,反而偏好已成名的外國公司。相反在重視初創的地區如新加坡、台灣等,當地政府在招標時是會對本土初創特別加分。

其實香港政府對創科並非全無支持,然而許多資金都流向大學做研發(R&D),但往往研發失敗的居多,變相許多資助是倒錢入海。筆者個人認為,「創科」是要把研創出來的東西賦予市場價值,而不只是一味的研究。如果所有的研究,最終都無法產生應用價值,與商業市場有一大段距離的話,這只會更加令香港的創科停滯不前。

 

作者_謝小江(Nelson)簡介:

個人簡介:萬碧發展有限公司於1987年成立,為香港第一代資訊及科技初創企業,憑藉創新的商業頭腦,令公司成為自動識別行業的市場領導者。Nelson積累了30多年的經驗,與時並進,近年研發標籤機械人,為業界提供自動化印貼標籤管理。

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欄名 : 創科解碼

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