【職場文化】非牟利組織4 Day Week Global 倡導企業轉換「4天工作制」

商業 15:09 2022/06/01

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「4 Day Week Global」與企業們探索和研究,如果員工的工作時間減少20%,即每周4天,企業是否能保持100%的生產力。(資料圖片)

新冠疫情期間,許多企業都改變工作模式,例如推行混合辦公,及實施每周4天工作制等彈性上班安排,降低因社交接觸受感染的機會。但早於疫情發生前的2018年,新西蘭企業家Andrew Barnes已為旗下公司試行4天工作制,及後更成立非牟利組職「4 Day Week Global」,向全球企業推廣及指導實施4天工作制。

Andrew Barnes當時為旗下企業Perpetual Guardian的240名員工,試行4天工作制,結果取得巨大成功,員工們不但更加快樂,而且生產效率也有所提高,於是將這變化成為永久制度。

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及後Andrew Barnes成立了「4 Day Week Global」,並在99個國家就4天工作制的主題發表演講,與各地商人、學者和研究人員合作,將以生產力為重點的靈活工作模式成為現實。

「4 Day Week Global」與企業們探索和研究,如果員工的工作時間減少20%,即每周4天,企業是否能保持100%的生產力。Andrew Barnes表示,這不單是著眼於工作與生活平衡(work–life balance)的問題,而是如何提高企業生產力以使企業變得更好的問題。

更專注生產    將時間歸還員工

Andrew Barnes指出:「推行每周工作4天的想法是,我可以給員工甚麼作為激勵,讓他們專注於生產。如果他們能更明智地利用他們的時間,那麼把時間還給他們也是相當合理的事。」於是他建立了「100:80:100框架」,讓員工以100%薪金、80%時間,來換取100%生產力。

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今年6月,就有20間大洋洲企業參加了「4 Day Week Global」的4天工作制試點項目,並與波士頓學院、澳洲悉尼大學、墨爾本大學,以及新西蘭奧克蘭理工大學合作,從中指導企業完成實施試驗的每一步。而自1月以來,類似的試點項目已在愛爾蘭、北美和英國運行,共有125間企業報名參加。

Andrew Barnes警告企業家們:「你現在最大的風險,並非是否嘗試4天工作制,而是你最大的競爭對手是否比你先實行。」他強調,如果企業家無法重新想像企業是如何運作,那麼員工將離你而去,並選擇目光更遠大的領導者。

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責任編輯:陳卓賢

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