【留住人才】留意員工身心健康 4招助企業留住人才

商業 11:40 2022/04/19

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疫情稍有放緩,各企也開始重回辦公室工作。據《thriveglobal》引述調查報告發現,27%受訪者認為辦公室工作仍存在風險,亦有受訪員工表示,疫情以來對工作感到倦怠,該報告更指出,只有47%受訪者對目前的工作感到滿意,CareerBlast聯合創始人William Arruda表示,這情況會對企業在招聘及保留人才造成重大挑戰,並綜合出下列4招,助企業留住人才。

【企業管理】去中心化式管理 4大優勢助企業發展

1.員工心理健康:報告發現,8成多的僱主較著重今年業績,只有約3成受訪員工表示公司有為他們提供心理健康服務。William Arruda建議,管理人可評估公司的醫療保險制度,是否有升級或擴大保障範圍需要,包括提供心理健康服務或心理輔導專家,減低員工工作壓力,亦可透過公司通告及電子郵件,培養企業健康文化。

2.讓員工更敬業:報告指出有近7成員工表示對工作感到倦怠,或會對企業造成負面影響。資訊科技研究顧問公司Gartner研究調查報告發現,3成員工需要主管對自己的工作認可,管理人可於不同途徑發放正面訊息,令員工感受到自我價值。保險公司Billy聯合創始人Nyasha Gutsa建議,根據不同企業文化制定適合策略,可提升員工敬業度,以Billy為例,該公司於指定日子舉辦「Billy Day」,當日公司不會安排內部會議及工作,藉此加深溝通提升員工敬業度。

【職場技能】提升工作自信心? 5招助員工增能力

3.制定工作與生活策略:現時員工大多關注工作生活平衡的重要性,管理人可透過與員工溝通,了解員工的需要,如,非緊急工作事情,盡量不要在臨近收工或周末發送工作訊息及電子郵件,以增加員工對工作滿意度。

4.評估您的福利和補償方案:企業要在緊張的勞動市場保持競爭力,單靠薪酬或已無法吸引人才,公司的福利制度也是吸引人才及保留員工的好方法,報告舉例,如員工累積的假期可換取禮券或現金,甚至其他措施,考慮重定員工福利,包括靈活工作時間表及獎金等,助提升企業形象。

責任編輯:向頌勤

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