【企業管理】去中心化式管理 4大優勢助企業發展

商業 14:02 2022/04/18

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企業及員工面對靈活性、遙距及工作模式轉變問題,業務諮詢教練Victor G. Snyder表示,企業管理正發生一場革命,傳統集中式管理不能應付多變的企業文化;可嘗試具備彈性及靈活性的分散式管理。他指,近年新興的加密貨幣,就利用去中心化的優勢,而企業管理也能夠以去中心化的管理策略,他整理出下列4種方法,助企業管理人確保業務面向未來。

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1.員工自決:企業管理人往往面對決策問題時缺乏靈活性,成因或是決策權集中在高管身上,垂直式管理結構導致欠缺彈性。相對之下,去中心化管理,問題可直接尋找與該利益相關部門及專家提供意見,能更快速解決問題,這可發展出扁平或橫向式管理文化,有助員工自行處理問題。此外,據哈佛商業評論報告指,去中心化企管好處是可讓高管騰出時間執行其他工作,並可讓員工替企業考慮業務發展。

2.促進領導能力:當企業高管流失時,集中式管理一般會招聘請外部管理人員,不會為內部員工提供晉升成為管理層的機會;去中心化管理,可使員工就日常的管理提出意見,促進內部創造力,令企業管理更具活力,可提升員工領導技能。

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3.業務靈活收放:在擴充削減企業業務時,管理人往往面對難題,集中式方式,管理人要面對員工結構重新規劃,高管要承擔更多責任,或導致決策緩慢;去中心化式管理,則可根據業務範疇靈活應對,團隊或員工均以獨立個體運作。Victor G. Snyder舉例,企業擴展張新市場時,可讓團隊可自決發展步伐及管理審批,做法更靈活亦讓個別員工建立存在感。

4.提升管理效能:如何下放權力是企業管理時重要環節,高管亦可有騰出更多時間處理重要業務,去中心化更強調的是增益管理,允許員工表達創造力,在這管理架構中,業務目標更簡單直接,甚至允許員工選擇他們適合的工作職級,提升到自己想要的工作崗位。

責任編輯:向頌勤

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