【工作壓力】不為員工減壓 長遠影響企業發展

商業 15:09 2022/04/05

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大辭職潮(Great Resignation)及遙距工作(Remote Work)等問題,對企業造成招聘及重組公司文化的挑戰,亦為員工工作以至生活造成壓力,而無法釋懷時,甚至容易影響員工工作效率、或會選擇離職及出現職業疲倦問題,長遠影響企業發展。

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專門協助公司員工解決工作壓力的ComfortZones Digital聯合創始人Steve Glaser引述一項研究顯示57%員工的離職理由是上司管理問題造成,但由於各部門主層沒接受過專業管理培訓,Steve Glaser整理出以下5招,助管理人處理員工生活上及健康相關的工作壓力。

1.對員工的認可:員工的努力獲得認可和讚賞,對員工是強大的支持及提升動力來源,管理人員要讓員工感受到重視,讓員工有正面思想,亦有助管理層與員工間的聯繫,增加互信,提升心理安全感。

2.工作與生活優先:與員工討論定義甚麼情況下工作優先及有何限制,讓員工清楚如何劃分工作與生活的優先次序,有助避免日後的工作與生活衝突,這舉措對於減輕員工壓力及打開重要的溝通渠道。

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3.工作與生活目標:明確制定公司目標,有助員工工作動力,管理人可與員工制定個人生活目標,工作與人際關係的結合,有助開闢更多新的可能性,令員工更具個性化角色,提升員工對管理人本身及公司的忠誠度。

4.工作靈活性:工作靈活性不單能提升工作效率,管理人可制定自主及高靈活工作政策,因員工往往需要控制好個人生活及工作的平衡,管理人可與員工討論靈活性方式,考慮員工的工作方式及工作地點的偏好,有助減少衝突及工作壓力,令員工感受到他們不僅只是一個勞動者。

5.工作及生活價值:管理人要了解員工個人價值觀,是否具備正面思想,把員工價值觀與工作作出平衡,不要讓員工感到被低估,若能把員工的工作價值觀作最好的協調,可發揮出積極正面作用,同時提升敬業度。

責任編輯:向頌勤

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