【職場文化】推行五小時工作制 有助企業招聘及留住人才

商業 12:00 2022/02/25

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以往企業慣常以員工留在辦公室的工時長短來判斷表現,但現時的在家工作安排,衡量員工表現的標準必需改變,不應再按工時而判斷,而是以生產效率作為標準。(法新社)

「大辭職潮」(The Great Resignation)的出現,令企業們在尋找、吸引、招聘和留住人才方面各出奇謀。加薪留人雖然是最常見的方法,但獵頭公司WeCruitr行政總裁Jack Kelly認為,企業想留住人才,應從員工角度了解他們真正需要甚麼,推行每天工作5小時的制度,或會是一個有效吸引和留住員工的方法。

【職場文化】積極聘用自由工作者 可解決員工短缺問題

在過去兩年多的疫情大流行中,很多員工都因為遙距工作,令每天的實際工時大幅超過8小時,有些甚至還需要在深夜和周末工作。

以往企業慣常以員工留在辦公室的工時長短來判斷表現,但現時的在家工作安排,衡量員工表現的標準必需改變,不應再按工時而判斷,而是以生產效率作為標準。Jack表示:「既然工作的生產力是最重要的,那麼有必要員工需每天工作8小時嗎?如果他能在5小時內完成每天的工作任務,甚至超出預期,那麽今天就可以收工了,這難道不公平嗎?」

靈活工作安排   可增加員工快樂指數 

5小時工作制亦可配合更靈活的工作安排,這對一些在職父母尤其有幫助。Jack強調,靈活工作是指給予員工自主權,由他們決定何時何地和如何做好工作。LinkedIn數據顯示,當員工對他們公司的時間和地點靈活性感到滿意時,他們感到快樂的可能性是2.6倍,推薦在該公司工作的可能性是2.1倍。另外,自2019年以來,提到具有靈活性的職位就增加了83%。

【職場文化】高包容度領導方式 有助大辭職潮下留住人才

作為僱主如能關心員工的實際需要,繼而安排靈活的彈性工作,這亦能增加員工留任的機會。LinkedIn數據亦提到,如果員工在工作中感到被關心,他們在工作中感到快樂的可能性會增加3.2倍,而推薦其他人加入該公司的可能性更會增加3.7倍。

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責任編輯:陳卓賢

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