【職場文化】龍頭港企轉型至混合工作模式 拆解5大重點助企業未來發展

商業 15:27 2022/02/18

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疫情下愈來愈多企業轉型至混合工作模式,IWG香港及大灣區區域經理 Paul MacAndrew 表示,當香港員工現時投放更多時間於不同地點工作,公司領導層及人力資源經理需要重新制定策略,迎接混合工作模式的新常態。

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不以出席率為重 須重視員工生產力
在最新的 2022 年未來工作趨勢預測白皮書中,IWG分析了今年的工作趨勢,並列出和解釋五個關鍵重點: 

1)關注員工身心健康:更快樂的員工可提升實質生產力,公司需要以同理心為先,投資在他們的身心健康及改善溝通方式。 

2)建立更佳評估生產力的方法:現時的工作環境對比聚焦員工出席率,公司更能以生產力評核員工效率。雲端工作流程工具能夠提供實時數據,有效量度生產力及發展出新指標, 助企業訂立成為高效組織的策略。 

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3)提供高度靈活的工作安排:離職潮出現後,公司須以更具競爭力的政策和福利吸引人才。而工作靈活性是首要考量,並會左右員工決定未來工作走向。 

據 IWG 調查指出,多於 70%求職者堅稱,公司必須提供靈活工作政策。而在去年另一項研究顯示,72% 的員工認為與加薪1成比較,他們更傾向可以長期靈活工作。 

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4)持續擴大人才庫:混合工作模式下,由於員工可於任何地方工作,招聘時可挑選的人才亦更多,公司能吸引更廣泛的應徵者。根據 Microsoft 2021 年工作趨勢指數報告顯示,53%香港員工表示會因此考慮搬離市中心,到較遠的地方居住,以改善生活質素。 

5)重新設計工作場所:公司需要重新思考,如何改進實體辦公室, 迎合員工的需要與喜好,及實現業務目標。專家預料,辦公室將會成為社交中心,展示尖端體驗設計以提升動力、創意和文化感,例如以共享工作桌取代隔間,為虛擬合作而設的視像會議配套,以及更多的康體設施及綠色空間。

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經營共享辦公室的 IWG 預期,企業於 2022 年對靈活工作空間的需求將會增長,全球和香港龍頭企業的數據及趨勢也為一致。該公司目前服務範圍,遍佈 120 個國家的靈活辦公空間。其過千的地點,為全球超過800萬人服務。

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責任編輯:馬意文

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