【員工薪酬】幾錢人工由同事決定? 阿根廷企業採用「透明薪酬」模式

商業 16:17 2021/05/05

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阿根廷有企業沿用「透明薪酬」的原則,甚至可在會議中公開討論加薪幅度。

大部分企業均要求員工之間不要洩露個人薪酬,不過在阿根廷卻有企業沿用「透明薪酬」的原則,甚至可在會議中公開討論加薪幅度。

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據BBC報道,阿根廷軟件公司「10Pines」成立於2010年,有85名員工。與傳統企業架構不同,10Pines裡面沒有「行政總裁」、「總經理」等職位;合夥人及高級職位僅稱為「夥伴」(Partners)、「大師」(Master)等。每年公司的50%利潤,將會由員工們共享。 

10Pines的人才管理模式非常特別,凡已通過試用期的員工,均可以參與每月一次的全體會議,討論公司的未來方向、潛在客戶、財務狀況等。更重要的是,員工可在會議中提出加薪要求,再與同事們一起討論。 10Pines聯合創辦人Jorge Silva認為,正因為公司沒有負責人決定員工薪酬,所以把權力下放至全部員工。

而新聘請的員工可提出薪金要求,10Pines將會與有相近工作經驗的員工討論,希望可獲得共識。在招聘面試的最後一關,申請者可與公司整個團隊見面,了解公司運作、工作氣氛等。

「透明薪酬」有利有弊 或引發團體盲思?

報道又引述有人才培訓和諮詢公司認為,這種模式有利有弊。HEX Organization 負責人Ben Whitter認為,現時越來越多公司採用「透明薪酬」,有助提供公平競爭環境。不過,若10Pines的員工規模翻倍,企業的收入將會逐漸減少。而且,是否聘請新員工的決定落於與整個團隊見面時的表現,或會不利於天性內向、較慢熱的候選人。決策模式亦有機會出現「團體盲思」(Groupthink)等問題,使企業決定缺乏多元化意見。

不過,Jorge Silva指,現時的工作模式已沿用超過12年。一開始只有30名員工時,亦會擔心規模加大後,這樣的模式不再可行;但最終仍透過不斷改進及適應,可使用至今。若未來將再新設辦公室,10Pines相信亦會自動複製此管理模式。Jorge Silva強調:「最重要是認知公平與平等是有不同,我們希望達到平等,亦不想像傳統公司般控制員工,待他們如小孩。」

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責任編輯:葉泳珊

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