【虛擬保險】曾俊華揀創科3大要求 虛擬保險Bowtie業務 去年現10倍增長

商業 09:00 2021/05/04

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Bowtie資深顧問曾俊華(左二)表示,到了21世紀,除了「賺到盡」,企業的價值觀要有所改變,必須要有社會責任,希望純保障理念可以改變社會上的醫療問題,並能體現21世紀思維。(程志遠攝)

曾任香港財政司等政府要職的曾俊華,自2017年退下公職後,便活躍於本地商界,2019年更成為本地首間虛擬保險公司Bowtie的資深顧問,到底他為何會選擇加入Bowtie,又對虛擬保險等嶄新事物有何認識?多年的從政經驗是否又能助該初創更上一層樓?

退下政府公職後,曾俊華坦言,他不斷思考如何能為社會作出貢獻。他非常支持年輕人,但不會貿貿然加入初創,而成為Bowtie的顧問,是他深思熟慮後的決定。「我離開政府工作後,選擇初創就有3大原則,其一是與年輕人有關,其二是科技相關,第三是有衝擊、有突破元素。」

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曾解釋,虛擬保險概念非常新穎,畢竟現時保險業的結構,已經是幾個世紀之前的事,近代亦未有太大改變。「來到21世紀,我們都是數碼土著,突破框框的虛擬保險,相信能衝擊傳統的保險業,因此非常感興趣。」

擁抱支持年輕人創業

Bowtie聯合創辦人、聯合行政總裁及董事顏耀輝表示,留意到本地的保險產品大多有投資成分,而進入新時代,用手機投保人壽、醫療保險將是大趨勢。「希望成立以科技為本的保險公司,聚焦純保障產品,以市民大眾的需求與保障為依歸。」顏解釋,現時本地不足1%的人會使用手機購買保險,相信未來趨勢會持續。

Bowtie成立剛好兩年,去年錄得10倍增長,為客戶提供的保障額總額已達100億元。

去年新冠肺炎爆發,市民減少外出,顏耀輝表示,間接有助業務增長。「疫情期間,平台可以網上報價,甚至不需身體檢查都可以購買保險。」他透露,過去2年,已經為超過3萬名客戶提供服務。「當中大多客人都將一切全交由網上完成,並佔客戶數目整體的8成,新世代不喜歡聽電話,相信自助式的新模式是未來大勢所趨。」

Bowtie聯合創辦人、聯合行政總裁及董事顏耀輝(左)表示,公司將能創造下一個10倍增長,1000億元的保障額並非遙不可及,希望人們想到醫保,就會想起Bowtie,未來能達成1000億保障額甚麼更遠的目標。(程志遠攝)

貴為Bowtie資深顧問的曾俊華,能否將以往的行政、財務等經驗,投放到帶領初創之上?曾俊華打趣道,自己在公司的角色其實只是和他們多聊天、溝通,訂立正確的方向及業務方針。「今次與年輕人合作,學到的東西很多,因為大家都相信方向是正確的,即使有討論,都能透過各種方法達成共識。」

創造下個10倍增長

面對打滾沙場多年的曾俊華,顏耀輝與公司一眾的年輕小伙子亦既敬且畏。他透露,每次曾生到公司,大家都會提早出席,感覺好像與校長、校董見面般。「曾生在金融、科技上的認識非常豐富,擅長捉住重點與大家詳細討論,亦很懂得與年輕人溝通,兩年多的合作非常開心。」

曾俊華對今次合作感到欣慰,因為看到年輕人的熱誠與能力。「絕大多數年輕人都很出色,他們的光輝不只體現在工作的成功上,而是他們的工作與目標讓他們感到非常自豪。」他稱,他們對客人非常重視,對同事亦然。「當他們對兩方面都重視的話,對投資者而言,就非常具魅力。」

顏耀輝相信,公司將能創造下一個10倍增長。「1000億元的保障額並非遙不可及,希望人們想到醫保,就會想起Bowtie,未來能達成1000億保障額甚麼更遠的目標。」曾亦寄語,到了21世紀,除了「賺到盡」,企業的價值觀要有所改變。「必須要有社會責任,希望純保障理念可以改變社會上的醫療問題,並能體現21世紀思維。」

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記者:李彥煒

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