中國數字化生產的「花冠模式」

宏觀解讀 15:25 2021/01/12

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展望「十四五」時期,筆者認為,中國的數字化生產將立足於完備的產業鏈條,通過工業互聯網對供給端進行數字化改造,並與高度數字化的中國居民生活相連接。由此,其將具備三類基礎性的能力。第一,大規模生產:為科技企業提供低成本、高效率的量產能力,使其科技成果迅速轉化為經濟回報,進而支持和激勵新一輪創新。第二,創新生產:支持生產進程中靈活、精確地動態調整,加快新技術的應用,縮短產品迭代周期,增強新供給對新需求的拉動,並減弱全球供應鏈波動的衝擊。第三,精細化定制:消解供求兩端的信息不對稱,消費者訂單能夠被拆分後直達生產體系的各個終端,由此規模化生產能夠深入小眾化、多元化的細分市場,在提升消費者福利的同時,降低生產者的市場風險。

如果將上述的基礎能力視為「花萼」,那麼以此為支撐,可以衍生出更具魅力的商業模式變革「花瓣」,進而構成數字化生產的繁榮「花冠」。具體而言,這些「花瓣」包括如下三類:

其一,大規模生產+創新生產=低成本。對於新賽道上的獨角獸企業而言,將新技術、新產品快人一步地投入量產,不僅意味着可以通過規模效應大幅降低產品成本、佔領市場藍海,更能夠以此主導市場技術標準、建立客戶粘性,從而在細分市場上形成頭部優勢。在後疫情時代,隨着全球「獨角獸
在技術水平上的競爭日趨激烈,生產能力領域的攻守或將成為決定存亡的關鍵命脈。

其二,精細化定制+大規模生產=一件起訂。基於這一優勢,即使是傳統的標準化商品,例如家電、汽車等等,都可以進行菜單化、個性化定制。不再是「廠商提供甚麼,消費者接受甚麼」,而是「消費者想要甚麼,廠商生產甚麼」。事實上,從2017年至今,得益於數字技術的助力,中國製造業在這一方向的革新已在穩步推進,目前已經呈現從產品外觀向核心功能、從小家電到大設備、從單一生產環節到產業鏈全鏈的深化趨勢。

其三,創新生產+精細化定制=高迭代。基於生產綫的靈活性,以及​​對消費者需求及應用場景的大數據挖掘,硬件消費品的迭代周期將顯著縮短,變得類似於軟件產品。不再是「1代」、「2代」、「3代」這樣的每年或者數年一升級,而是「1.1版本」、「1.2版本」、「1.3版本」這樣的幾個月一升級。由此,憑藉更為高頻、細緻的品質迭代,企業將更好地抓住消費者的新痛點,形成「唯快不破」的競爭優勢。

撰文 : 程實 工銀國際首席經濟學家、董事總經理

欄名 : 實話世經

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