華為任正非:戰略發展雲服務 要向亞馬遜及微軟學習 先服務大企業

宏觀解讀 17:02 2021/01/02

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任正非向員工們表示,華為未來要收縮戰線,不能夠面面俱到,應當將自己的領域做好。

華為在旗下網站「華為心聲園區」公開華為創辦人任正非早前11月對內部員工的演講內容,內容當中,任正非對華為的雲服務進行戰略定位,並指在戰略層面上,公司應該收縮戰線,專注發展自己的領域。

任正非在演講內容中承認,華為雲並非華為傳統設備的領先優勢,而對比起像阿里巴巴、亞瑪遜、微軟等公司時,華為無法從美國股市中得到運營資金,因此不能純粹複制上述公司的道路,需要額外突破。

「我們不可能簡單採取阿里、亞瑪遜……一樣的道路,我們沒有那麼多錢,他們有用不完的美國股市的錢。我們如何發展,要找出一條路來,而不是簡單模仿。」

據了解,現時華為雲共提供200多項服務,發展了近150多萬名開發者及1萬多個合作伙伴。目前華為雲向客戶提供三類產品,分別為「公有雲」、「混合雲」、「服務器+虛擬化產品型態」三種產品。任正非表示,公有雲和混合雲應該要選擇客戶,「不要試圖滿足所有客戶的需求」。

任正非表示,在雲服務方面,他認為華為應該同時向亞馬遜及微軟學習。他認為,在拓展客戶基礎上,應當向微軟學習,優先向大行業、大企業提供雲服務,聚焦幾個關鍵行業。另一方面,華為亦應該學習亞馬遜,將基礎設施即服務(IaaS)和平台即服務(PaaS)做好,令客戶更加接受華為雲。

任正非: 應當收縮作戰面

公司發展戰略政策層面上,任正非向員工們表示,華為未來要收縮戰線,不能夠面面俱到,應當將自己的領域做好。

「企業業務要收縮戰線,一定要有所為,有所不為,不能面面俱到。原來確定的四個行業,不要再增加擴大作戰面,把戰略打散就沒有戰鬥力了。」

「因為我們是力量有限的公司,確定要做的項目就一定要做好、做精……你們要抓住自己能做的領域……扎扎實實做好,才可能找到比別人更好的方案。」

值得留意的是,任正非提到華為的技術架構需要保持持續性,「不能草率換人」,他亦向員工坦言,由於公司旗下的混合雲技術架構經過幾次反覆,以致十年以來,出現「時間上的浪費」。

任正非最後總結,華為必須弄清楚作戰的戰略方針,不能「口號治企」。

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編輯﹕賴奕羚

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