【生存之道】企業要持續發展需數碼轉型 更應重視卓越管治

科技 14:43 2020/12/15

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根據世界經濟論壇(World Economic Forum)的資料顯示,財富世界500強(Fortune 500)公司的平均壽命短於50年,今時今日經營環境愈來愈難,企業要打破常規跨越半世紀,更需要掌握好市場趨勢和節奏。如果業務或者管理模式不跟著調整,很容易就會被淘汰。

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舉例說,近年科技急速發展,例如雲端儲存、5G、人工智能等,顛覆了不少行業,舊有模式被取代,但同時亦為企業帶來新的機會。數碼轉型屬企業最重要的趨勢之一,科技可以協助處理和簡化重覆和繁瑣的工序,從而優化企業對內和對外的管治,令企業可將人力和其他資源,投放到更為有利發揮產品和服務潛力的範疇,維持公司的長遠盈利和擴充能力,達致長久發展。

此外,近年流行說「可持續發展」,很多人理解為如何保護地球生態,但其實有著更廣濶的意義。企業可持續發展就是在為公司、股東、員工和各持份者創造最大價值的同時,顧及生產和營運模式對社會、經濟和環境的長遠影響。目前全球不少監管機構都要求上市公司提交環境、社會及管治(Environmental, Social and Governance “ESG”)報告,意味著企業現時必需考慮這些因素。事實上,企業考慮ESG,更有利長遠發展。其中的「G」─ 即良好的企業管治 ─ 可以改善企業營運、加強風險管理和危機處理的能力,令經營更有效率,並預防出現失當行為,影響公司盈利和信譽。

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目前,數碼化企業管治解決方案可從兩方面入手。對外即是上市公司與股東的溝通,電子股東大會透過數碼方式取代傳統股東大會,增加股東參與度,亦可協助企業在疫情下根據港交所要求舉行AGM;對內則是董事會和管理層之間的協作,電子董事會議可協助企業管理敏感的董事會資料及管理會議流程,提高會議效率和生產力,亦可減低因旅遊管制及在家工作安排,對企業營運造成的影響。企業要渡過這次疫情帶來如此富挑戰性的環境,更加需要好好利用創意和科技去實踐最佳管治,鞏固可持續發展的能力。

不過,說時容易做時難,企業在制定和執行可持續發展策略時,往往遇上不少困難,例如短期盈利壓力,又或者受僱的管理層未必會長時間留任一間公司,那便很難持續推進5年、10年甚至更長期的計劃;法規的不斷更新亦為企業帶來一定挑戰。

所以,企業要實現可持續發展,管理層需要制定一個長遠的大藍圖,具有堅定的信念和耐心,一路上才能不脫軌。聯合國成員國於2015年同意採取共同行動,在2030年或之前,達到17個可持續發展目標,這需要政府、企業和個人共同努力。將世界的需要,用創新的方法轉化成商業方案,就是企業可以盡的責任,亦是企業可持續發展的保證,我們深信這些努力在未來會得到回報。

撰文 : 溫佩麟 卓佳香港行政總裁

欄名 : Smart World

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