【疫市營商】MOMAX疫下調整產品策略 研消毒電子產品掀生意升

商業 08:00 2020/09/03

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MOMAX創辦人及行政總裁鄭冬生指,品牌在疫情間即時作出產品策略調整,研發出更多健康及清毒電子產品。(林宇翔攝)

在新冠肺炎疫情下,消毒產品渴市。本地消費電子產品品牌MOMAX 在去年研發了一款消毒電子產品,恰巧碰上疫情爆發而大賣,帶動公司生意逆市上升。品牌發展成功關鍵,在於大膽創新及具前瞻性。

MOMAX 於2004年在香港創立,品牌起初營運重點只是圍繞手機配件,其後則進行轉型,將產品種類更多樣化。品牌創辦人及行政總裁鄭冬生指,由於科技日新月異,明白到只單靠售賣手機配件產品並不能令品牌長青,故逐於4G時代來臨前先行實踐轉型。

品牌轉型後生意一直穩步向上,鄭認為,成功關鍵在於大膽創新及具前瞻性,例如品牌去年首度涉足消毒電子產品,研發了一款紫外光手機消毒盒。他坦言,推出此產品時仍然是摸索階段,起初銷售反應確實一般 ,剛巧新冠肺炎疫情爆發卻令該產品大賣,更接獲不少企業用作禮品訂製之訂單,實屬意料之外。

有見市場對該款消毒電子產品反能熱烈,公司亦隨即在疫情間迅速研發更多相關產品,帶動上半年整體銷量按年上升約30%。鄭認為,執行力迅速亦是成功要素之一,「即使已洞悉市場所需,更重要的是如何將產品快速推進市場」;而對MOMAX來說,一般而言三至六個月內就可完成研發及生產,並把產品推進市場。

MOMAX在疫情間推出多款健康及消毒電子產品,圖為殺菌消毒科技水製造機。(林宇翔攝)

品牌目前有將產品銷至約50個市場,惟鄭坦言,拓展海外市場時亦面對一定挑戰,除了各個市場有不同的產品安全條例、認證標準限制等,加上海外市場已有多個知名大型電子消費品品牌,「香港品牌」要成功進入市場確要多花功夫。因此,MOMAX尤其注重於產品設計,在香港及深圳均設立產品研發中心,不過他強調,作為中小企,投資產品研發並不能天馬行空,而是要從用戶習慣出發方能取得成功,以其家電產品為例,大部份也兼備無線充電功能,用家可一物兩用。

MOMAX大部份家電產品均兼備無線充電功能,用家可一物兩用。(林宇翔攝)

展望未來,鄭希望品牌有更大發展空間,兼能定位成國際品牌。雖然疫情帶來一定影響,但他認為,經歷大半年後已有基礎應對。再者,品牌已早已在2018年佈局,研發不同的物聯網電子產品,兼設立自家流動應用程式以建立智能產品生態圈,冀可以在5G時代到來時早佔先機。

記者:蘇穎琪

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