【股樓專欄】因人而異的「逢三退一」

股樓投資 18:32 2020/06/01

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有老友問,現在是否應該「逢三退一」,如果要做應該怎樣做?筆者反問老友「逢三退一」的本意是甚麼?不同人,不同行業,「逢三退一」的做法亦有所不同。如果是講樓宇買賣,本來是應該趁市旺賣走手上最差的物業,或者趁市淡,買一些優質物業。但現在樓市表面上是平穩,但其實充滿不確定性,打算賣樓的業主會認為,樓市很旺,要價非常進取。反之買家會認為,樓市疲弱,開價一定很低,最好甚麼都不做,因為如果想賣樓,一定會被買家鋤價,最後就算不賣都不開心,如果想鋤價買樓,不知為何,「鋤嚟鋤去」都鋤不入,做來做去得個吉,始終買不到樓。

做生意就不同,現在市況不佳,而且在疫情及社運影響下,疲弱的市況,相信仍然要橫行一段時間,不少生意人亦進行「逢三退一」,結束一些不賺錢生意或者分店,解僱冗員,將整盤生意的架構精簡,待社會回復穩定,生意額上升,由於支出減少,盈利自然有保證。

至於政府現在亦應該「逢三退一」,改革一些經營不善的公營機構,現在的熱門話題如海洋公園,官員當然是希望保留,因為結束的工作是很繁複,甚至會面對示威請願,這是一個弱勢政府不希望見到,保留是很容易,只要大筆一揮,今年先給54億元,至於明年是明年的事,大家讀書都知道,明天還有新功課。

本來政府這樣做亦無可厚非,但今時不同往日,經濟轉壞,失業率上升,申請綜援人數飈升,稅務收入減少,賣地成績奇差,在未來最少3年都會出現赤字預算,如果每年都要貼50億元給海洋公園,這將會給予反對派立法會議員一個唾罵政府藉口,所以長痛不如短痛,一次過撥款解決債務問題,將海洋公園降級為公園,給予香港市民使用,就算每年付20億至30億元都是值得的,不懂得「逢三退一」,很難成為一個出色官員。

原文刊於658期《iMoney Wealth》鑑古知今

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撰文 : 湯文亮 《福布斯》香港排名26位的紀惠集團行政總裁, 資深地產投資者,縱橫樓市30多年, 期間經歷多個升跌浪,對樓市起跌有獨到的看法;認為要參透後市必須以歷史作藍圖,從中汲取教訓,只要融會貫通,必有啟發。

欄名 : 鑑古知今

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