【閱文業績】分析閱文《慶餘年》成功模式

新經濟追蹤 18:26 2020/03/20

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《慶餘年》怎樣令閱文踏上成功之路?

一部劇就令閱文 (00772) 「慶餘年」?閱文稱,冀有更多IP作品可複製《慶餘年》的成功。透過分析去年業績,互聯網時代下,新經濟公司閱文如何利用互聯網思維賺錢。

閱文業績報捷,並披露現象級IP劇集《慶餘年2》正在製作中,有望明年可播出。該劇在百度(美:BIDU)及今日頭條的電視劇及網絡劇搜索指數中均登榜首,並再掀起原著小說閱讀潮,小說在完結10多年後重登閱文平台暢銷榜榜首。據國家廣播電視總局公布今年1月網絡動畫片備案名單,閱文已申報《慶餘年1》的動畫改編。

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版權運營取代在綫業務成為核心收入來源

作為內地「網文一哥」,包括在綫付費閱讀、網絡廣告等在內的在綫業務,一直是閱文主要收入來源,收入佔比超過7成,值得注意的是,去年版權運營首次過在綫業務。換言之,閱文收入整體收入結構改變,版權運營成為集團核心業務。

單計版權運營,去年收入按年急升341%至44.2億元(人民幣,下同),收入佔比從2018年的24%,上升至2019年的55.5%。反觀在綫業務,去年按年下滑3.1%至37.1億元,去年收入佔比縮減至44.5%,2018年為76%。

版權運營收入源自IP變現,包括自製作及發行電視劇、網絡劇、動畫、電影、授權版權改編權、運營自營網絡遊戲及銷售紙質圖書的收入。

閱文的互聯網思維 看《慶餘年》如何抓住用戶需求

顯而易見,版權運營能成為閱文業績中的一匹黑馬,新麗傳媒功不可沒,其去年為總收入貢獻近4成。閱文於2018年收購新麗傳媒,持股100%,2019年合併全年收入,獲得後者約32.4億元的收入貢獻,佔總收入約38%。

閱文表示,新麗傳媒正是釋放IP價值鏈中重要一環。《慶餘年》就是由新麗傳媒開發及製作的主要作品之一,新麗傳媒今年將繼續開發《慶餘年2》、閱文旗下其他受用戶歡迎的IP作品如《斗破蒼穹2》等。

閱文生態核心在於內容創作,吸引用戶閱讀原著小說。在綫閱讀為價值變現的中一環,且限制作品的生命周期。

在互聯網時代,奉行「用戶為王」理念。閱文近年開始變陣,為滿足用戶各種各樣的需求,逐漸涉足IP作品授權及改編,開發成電影、電視劇、網絡劇及遊戲等多種形式。與此同時,也延長作品生命周期和獲得多種收入渠道。

以《慶餘年》為例,閱文聯合新麗傳媒、騰訊影業、騰訊視頻等,覆蓋上中下游,將IP商業價值最大值化。上游透過孵化IP作品賺取在付費閱讀收入及廣告收入、中游獲授權IP版權收入,以及下游將IP作品開發成電影、電視劇、網絡劇及遊戲等獲得多種形式收入。簡單而言,閱文透過打造的IP產業鏈閉環,突破過去單一收入來源,尋求多元化賺錢渠道。

據閱文披露,去年約有160部文學作品的改編權授予給第三方。其目前擁有810萬位作家,作品總數1220萬部,其中平台原創文學作品達1150萬部。

集團海外網站及移動平台WebNovel用戶訪問量約為3,600萬。此外,去年投資泰國網絡文學平台Ookbee U。

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責任編輯:陳華

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