【港企工業轉型】恒豐成衣變革抗逆 增設計方案為業務增值

商業 19:54 2020/02/02

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豐成衣集團業務發展董事蔡麗盈認為, 廠商若想取得成功,則需比客人走得更前。(程志遠攝)

外界不少人將工業標籤為「夕陽行業」,廠商要在市場尋得生存空間,則必需要靈活變通。恒豐成衣集團由80年代的幾十人香港工業,搬回中國建廠發展工業,之後經歷過貿易轉型帶來的壓力,集團於千禧年起變革,為客戶提供生產外的設計方案,冀尋求可持續發展方針。

恒豐是傳統OEM,主要製造胸圍內衣、泳衣等服飾。在面對環球經濟放緩及零售低迷等情況下,公司近年基於原有業務基礎再提供延伸服務,例如增設設計團隊,為客人提供服飾款式設計方案。該集團業務發展董事蔡麗盈接受本報訪問時表示,經濟氣候的轉變,驅使廠商角色要由被動變得主動。「客戶受新零售衝擊、匯率變動影響,均需降低成本;變相他們對廠商的依賴增加,牽動我們亦需作出改變。以往客人給予我們款式,我們只負責生產就可,而現在卻要分析市場趨勢及潮流,需比客人走得更前」。

宜緊貼國際新聞 迅速回應市場需求

為配合新發展模式,公司對廠房及員工架構亦作出大調整,不再聚焦單一生產及跟單,反而投放更多資源將工人技術提升。她舉例,以往會規限某間廠房只生產男裝、女裝或童裝,而現在每間廠均可全單包辦,靈活地按市場所需作調整。在轉型的過程中,最大困難莫過於外圍市況變得急促及反覆,作為管理層的她,則需花更多時間緊貼國際新聞、匯率變動等,以迅速回應市場需求。

公司於國內設有兩間廠房,並在約3年前逐步轉為半自動化。蔡指出,由於國內文化水平差異,對產品品質意見難達一致,而藉自動化,可提升管理階層對品質的意識,令管理工作更順暢,並提高生產效能。公司會每2至3年作週期檢視,適時投入資源改善自動化配套。

堅持中國生產 看好當地仍具優勢

事實上,不少工業已遷移海外,但恒豐仍堅持於在中國生產,並聚焦發展高级生產線(premium line),皆因集團相信中國仍有優勢。「既然於國內有熟練的工人,應藉他們為公司發展多元化產品,帶領客人提升銷售。」同時,她相信「有危就有機」,寄望中國於經濟下行的情況下, 中央政府會推出相對政策調整鼓勵企業家,例如稅務優惠及工人保障等。

中國近年積極推動大灣區發展,而蔡麗盈正正於去年獲得《大灣區傑出女企業家獎》。她看好大灣區機遇,不過相信兩地仍需時間融合,加上大灣區概念對港人而言仍然新穎,故建議業者可參加更多考察團,先認識大灣區,再爭取在當地發展機會。

展望未來,集團擬建新生產,以生產更多類型產品;亦計劃於今年下半年推出副品牌,主打新穎的休閒內衣款式,冀進一步吸引更多新客源。

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記者:蘇穎琪

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