初創上市後更難管理? 創辦人任CEO非良策

商業 15:15 2020/01/31

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今時今日,CEO不再只是辦公室內的領袖,而是企業面向公眾和傳媒的代表人物。

近年不少初創成功在市場佔一席位,甚至成為獨角獸企業。國際獵頭公司海德思哲(Heidrick & Struggles)亞太及中東地區管理合夥人(工業行業)許震宇認為,當初創轉變成為大企業時,該初創的創辦人應考慮公司需要甚麼人才去領導,從而決定由自己或他人擔任CEO一職。

>>>CEO不再只是管理者 對內對外需建鮮明形象

不少初創都紛紛踏上上市之路,惟並非每個創辦人都會在CEO之位安枕無憂。許震宇強調,初創與上市公司在本質上是截然不同,初創創辦人雖成功創業上市,但上市後要面對或處理的問題並不是輕易能解決。近年,Google、蘋果、微軟(Microsoft)的創辦人選擇退位讓賢,而WeWork、Uber等則被迫退位。許指出,企業普遍由董事局選擇CEO人選,選人條件會視乎公司未來會向怎樣的方向發展,再尋找合適人才。

上任躋身董事局 恐成改革阻力

同時,有部分企業會在CEO退休後,邀請其進入董事局。可是,近年漸漸不傾向這做法。「選用新CEO的其中一個原因是要帶領公司步向新方向。若舊CEO躋身董事局,或有可能成為企業變革的阻力,令新CEO難以改變公司。」

記者:楊匡然

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