調查:港僱主認為數碼轉型能力弱

商業 22:17 2019/11/29

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專才招聘公司Robert Half的調查發現,香港僱主對比全球的CFO和CIO,較多企業沒有把握擁有合適的領導團隊,推行數碼轉型。(資料圖片)

數碼轉型影響各行各業,企業需要培育新一代的數碼領袖。不過,專才招聘公司Robert Half的調查發現,香港僱主對比全球的CFO和CIO,較多企業沒有把握擁有合適的領導團隊,推行數碼轉型,當中達到25%。

研究指出,本港僱主沒有信心的四項因素包括:(一)管理層沒有支持或意欲,推行數碼轉型(48%);(二)轉型受到阻力(45%);(三)缺乏轉型的管理經驗(36%);(四)缺乏技術知識(30%)。

既然現今數碼化成為趨勢,企業必須能夠持續適應和進行變革,以把握最新機遇,方能維持競爭力及取得成功。據了解,雲端計算、物聯網和人工智能等數碼技術,預計將於2021年前佔香港GDP約60%。

隨著各行業的數碼化步伐不斷加快,一些未能為員工建立理想環境,以培養數碼領導才能的公司,將有機會落後於競爭對手。Robert Half香港副總監林綺玲表示,科技人才持續短缺,無疑令企業在招聘數碼領袖時面對不少困難。企業應專注消除任何可能阻礙培育香港新一代領袖的文化障礙,例如數碼轉型的阻力、缺乏培訓或支援。

數碼領袖特徵:靈活變通

成功走向數碼化不容易。調查顯示,本港受訪的CIO及CFO均認為,技術知識(分別為69%和55%)和管理轉型的經驗(分別為51%和57%)是重中之重。惟對於CIO而言,溝通技巧(55%)亦是必需的技能;CFO則更優先看重專家參與決策(55%)。

林綺玲指出,數碼領袖並沒有劃一的特徵,出色的數碼領袖不一定關乎頂尖的技能,或在IT行業中,擁有豐富的經驗或背景。惟現時的數碼領袖必須能夠應付各種變化和不確定性,懂得靈活處事,才是成為出色數碼領袖的重要特質。

除此之外,數碼領袖需要建立具合作性、創新和開放的工作文化。故她解釋,出色的數碼領袖需要準確傳達科技和創新策略,帶來的機會和影響,以得到相關持份者的支持及推行轉型。同時,必須能夠培訓肯以技術為先的員工,即對於員工的要求,不僅要有能力駕馭數碼化轉型,也要在企業內制訂創新的數碼策略。

責任編輯:馬意文

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