愛問問題的Google「問題老闆」 員工腦力大爆發

Google和Yahoo經常被用作比較的，一個成功，一個失敗的科技企業案例，但其實兩者發跡故事頗為相近，創辦人甚至一度相遇。Google創辦人Larry Page及Sergey Brin是在1995年的美國史丹福大學遇上的，但原來就在前一年，Yahoo兩個創辦人也在這裡開始他們的事業！Google兩子曾向Yahoo推銷自己的搜尋引擎，但被後者拒絕了； 不過幾年後，Yahoo再聘用他們增強自己的搜尋引擎，可惜為時已晚。

Google成立後的首10年，公司由較具經驗的Eric Schmidt營運，Page及Brin則專注開發產品；直至10年後，Page才接任CEO一職。他的作風頗為低調，相比媒體訪問，他更喜歡出席技術、學術會議，或者登上TED的講台分享知識與願景。

上任後，Page進一步尋求公司在其他領域的發展。有不少在外人眼中莫名其妙，甚至是只蝕無賺的開發計劃接連開展。他們研究火星的風景、到海底看珊瑚和火山(按：Google街景服務、海底實景景點)、將無線晶片加入隱形眼鏡...... 用家如我看得一頭霧水，但Google的員工繼續享有時間和空間實行自己的計劃。他們公司就像Google首頁的那個搜尋空格，仿佛想找什麼也可以；即使暫時未有答案，但他們樂於發問，繼續尋找更多資訊。

說到問問題，聽聞Page都是一個喜歡向員工問東問西的老闆。他會問開發者：

它怎樣運作？為什麼不能加大規模？

比起發表意見，他更喜歡提問、挑戰對方的假設。老闆是個「問題中年」，難怪公司上下也不怕嘗試各種未知成效收益的計劃了— 因為原來老闆也沒有答案！既然如此，身為下屬又何需害怕答錯問題？

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