營業額突破1萬億 GU CEO的管理法則
UNIQLO姊妹品牌GU即將開幕，早前更積極招攬人手。GU已經成立10年，GU開業至今，營業額已突破1000億日元。今後將加快拓展海外店舖版圖，營業額目標將達1萬億日元。
GU CEO柚木治（Osamu Yunoki）認為今年將是GU急速前進的一年。而公司業績增長的關鍵，就是以數碼化科技，做好商品開發。
1. 潮流=GU
柚木治希望打造「GU=時尚引領者」的概念。作為日本服裝品牌，要抓住全球的流行趨勢之餘，又不能失去日本的DNA。到日本走一轉，不難發現闊腳褲大為流行。而GU亦加快推出Gaucho Pants及Wide Pants（闊腳褲），結果於內地及台灣大受歡迎。為了加強「日風」，商品亦會刻意融入日式風格元素，向顧客展現日本文化，特顯品牌之間的差異性。
2. 迅速變化
柚木治認為時尚能夠給予力量及希望。GU作為快時尚的代表，最重要是快應快：
世界在急速發展，若想法到落實需要耗費半年或以上時間就太緩慢了。速斷速決，立即實施。這樣的速度感要在工作中努力落實，貫徹到底。
服裝亦要適時變化。不拘泥於過去成功經驗，而是不斷追求進步改革。公司內部人員，亦可自由地發表自己想法。
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3. 不過分擴張
GU至所以遲遲未擴展至香港，也是因為開店要小心謹慎，確保在日本發展成熟並上軌道，才開拓另一亞洲市場。台灣亦從當初只有7間店舖，變變擴展至51間。今年春季將進駐香港尖沙咀及銅鑼灣。
4. 加班文化？
日資公司要OT就像香港一樣，完全是家常便飯。做過母公司Uniqlo銷售員的人，都曾表示箇中辛酸實在不足為人道。包括Uniqlo的營業時間大概由早上10時開始，但員工7時便要打卡，還要預早15分鐘回到公司，並要進行笑容練習並大叫口號。
至於GU會否像Uniqlo一樣，盛行加班文化？那就要等開幕後才知道了。但GU新任全球副社長末永智明（Suenaga Tomoaki）接受傳媒訪問時曾指，他不太喜歡這種日式作風，會盡可能讓自己工時維持八小時左右，也不會要求同事加班。
